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陶氏化学公司案例分析

六西格玛是一种以顾客为关注焦点的方法,其要求所设计的流程最大达到3西格玛标准差,即使流程的均值偏离达到1.5西格玛…… 【详细】

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基于业务流程变革的六西格玛管理

1999年初陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议,决定首先让公…… 【详细】

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宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的MichaelHammer博士提出了业务流程重组(和丰BPR),并将它引入西方企业管理领域。和丰BPR是对企业间和企业内…… 【详细】

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规范固化业务流程数据提升马勒滤清管理

一、参评企业基本情况 上海马勒滤清系统有限责任公司是德国马勒集团与上海滤清器厂的合资企业,成立于2004年,坐落于…… 【详细】

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GE消费及工业产品集团

GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔,从飞机发动…… 【详细】

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比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复

业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称和丰BPR)是1990年由美国的著名管理学家迈克尔哈默首次提出,并迅速风靡世界,被…… 【详细】

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