咨询热线13544009511

您现在的位置:深圳市和丰软件技术有限公司 > 聚焦我们 > 行业资讯 > >我们该如何制定行之有效的绩效考核的方法呢

我们该如何制定行之有效的绩效考核的方法呢

来源:admin发布日期2020-10-04 17:23浏览:

很多管理者喜欢充满变化的管理方式,但对于中小企业而言,目标混乱简直就是一场灾难,因为公司资源本身紧缺,就这几杆枪,员工们还要分头作战,最后什么都做不成。

团队需要慢慢从无组织的管理状态,开始尝试新的目标管理方式。绩效考核方法有很多,包括KPI、BSQ 、OKRs、SMART 原则、Lock & Latham 目标定立理论等等。

1制定清晰的组织目标

根据阶段性的重点进行调整

制定目标,要根据公司当下的最重要的事情来制定。电商行业会经常遇到的指标有两类:财务类的:销售额,毛利,净利。非财务类的:搜索,排名,流量,客户增长率,转换率……

 

  • 如果你的产品最重要的是打开细分市场,从零开始积累用户,那么你的衡量指标一定是客户增长量;
  • 如果公司目前最重要的是拿下返点、谈下一年的供应价格,那么为了短期内实现付费转化,衡量指标最好是销量;
  • 如果公司最重要的是盈利,可以按照毛利率的比例给运营提成。

 

很多公司花很多心思制定好一个雄心勃勃的目标,但是在实际的工作中,每天都会有各种各样琐碎的事情产生:

 

看了一个新的抖音视频产生了一个新的灵感,新的天猫政策开了新的业务机会…… 每一天这些既吸引人又干扰人的东西都在不断地产生,运营们如何才能确保整个团队是在一步一步朝着我们最初的目标前进呢?

在这里,我们推荐OKRs目标管理法,通过结合日事清进行 OKRs 的记录和跟踪。

 

2

组织结构合理

岗位职责清晰,业务流程顺畅

 

无论任何绩效管理,都要基于一定的管理基础上的。

作为绩效规则制定者,你首先要知道这个岗位的工作内容和流程是怎样,思考公司希望他们最终达到的效果,最后用收入或者荣誉激励他们高效工作。

如果机械地引入KPI,把所有人的工作都标准化,也会出现一些误区。制定不当还会增加管理者与团队成员之间的隔阂。
例如,我认识的一个运营,公司给他定的绩效指标只跟访客挂钩,不和营业额挂钩,也就是说他只需要把流量搞起来就可以了,至于转化,对他的薪资影响不大。 “老板不懂这方面的,天天去首页查排名,查不到就来问我,我怎么讲都讲不通,还以为我工作没做好。”

公司对他的指标只是流量数据。因此为了流量指标,他只能100块钱一个月进来哗哗的垃圾流量,冲起店铺的数据。他也想过搞转化,但是想到和他的薪资不挂钩,就不想做了,

从员工的角度,员工只有清楚明白自己该做什么,怎么做,和谁做,做到什么程度,做多少,向谁汇报,才好考核。


【本文标签】:

热点新闻/ hot news

快速通道

粤公网安备 44030502004820号

关闭试用申请

关闭资料下载申请

试用申请

二维码 返回顶部 某某华南二维码