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组织人才全面升级 助力企业高质量发展

来源:admin发布日期2020-09-05 16:05浏览:

2019年,正荣提出了“高质量发展期”的新三年战略。围绕这一战略,正荣地产在组织人才方面进行了全面的匹配与升级,催化经营释能。

组织方面,进一步落实“精总部、强区域”的组织理念,推动总部抓总、总部做精,鼓励区域做大、做好、做稳。总部升级管理中心,提升条线战略定位;通过体系化、标准化、信息化建设,推动各条线授权下放;推行组织委员机制,为组织管理与人才梯队建设赋能。区域上实行“丛林生态”,通过区域整合实现资源调配、人才集约、优胜劣汰;根据区域公司成熟度,进行差异管控、有序授权;优化经营班子配置,加强区域干部调配盘活。未来,正荣还将进一步落实标准化管控、信息化升级、区域分级授权等举措,为提升组织效能、助推业务稳健增长服务。

人才方面,对外高标准吸引人才、对内持续强化人才培养与激励。精准人才画像,强化人才来源,通过实行百人计划、猎鹰计划,大力引进高量级、高潜力、高素质的优秀经理人。对于内部人才因才施策多维培养,开辟多条发展通道,鼓励横向学习发展;建设全方位人才培养体系,面向不同层级不同角色员工开展差异化培训项目,如面向荣耀生的“荣耀计划”、面向项目总及其梯队的“强将计划”、面向一线、中层、中高层干部及其梯队的“铸将计划”、 “英将计划”、“领英计划”,以及面向企业高管及其梯队的“领航计划”等。

基于此,正荣已汇聚一大批具备事业家精神的精英人才。据统计,正荣地产集团团队平均年龄约为33岁,大多来自地产头部企业,其中985、211院校毕业生占据三分之二以上。年轻有活力、高度企业认同感和文化适配度的高管团队和人才精英,无疑将为正荣后千亿时代的发展奠定坚实的人才基础。

从战略规划到组织建设、从精英引进到人才培养,广大人才合作伙伴给予正荣持续的支持与付出。

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