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SCM的关键模块

来源:admin发布日期2020-09-02 17:27浏览:

SCM的强大功能来源于一个先进的计划与排程模块,以完成供应链的全部计划,排程,及优化。
SCM的理论来源是制约理论(Theory Of Constraints,TOC)。SCM做计划时要综合考虑库存物料,生产能力等等实际的制约因素,从而得出一个更精确,更贴近实际的计划。犹太物理学家Goldratt博士是制约理论的创始人,TOC最初的实际应用是最优生产技术(Optimal Production Technique,OPT),Goldratt把这一技术做成了计算机软件产品(它的关键模块就叫大脑Brain),并在美国成立了公司推销这一产品,先后有GM等很多大企业都采用他的产品,提高了企业整体生产能力。由于OPT的原理和算法一直保密,因而很多人排挤OPT,推崇物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)。
制约理论的思想可以用“鼓-缓冲-绳子(Drum-Buffer-Rope,DBR)”来形象地表达出来。制约理论认为在一条供应链中(如一条生产线),瓶颈节点(工序)的节拍决定了整个供应链的节拍。为了阐述这一思想,Goldratt举了一个非常形象的例子,他认为,企业各工序就象直列行军中的队伍,队伍中矮个子的速度决定了整个队伍的速度。矮个子前面的人相当于前工序,矮个子后面的人相当于后续工序,而矮个子相当于瓶颈工序,人与人之间的距离相当于在制品库存量。矮个子前面的人走得很快会拉长与矮个子之间的距离(增加前工序的在制品库存水平),而矮个子走慢了或跌倒(设备故障),后面的队伍就要停下来,因此,矮个子前面的人应该与矮个子拉开一些距离(瓶颈工序前面设比较大的在制品库存),这样当他跌倒的时候有足够的时间爬起来,而不影响行军的速度。矮个子后面的人要紧紧跟随矮个子(瓶颈工序后面不设在制品库存点),如果跌倒了,赶紧爬起来向前跑,跟上矮个子就不会影响总的行军速度。为了提高总的行军速度,就要让矮个子能跑得快一点(优化瓶颈工序),让高个子跑得快一点只会让矮个子跟不上来(优化非瓶颈工序只有适得其反的作用)。所以,为了防止前面队伍的冒进和后队的落后,队伍中每个人的腿都用不同间隔的绳索绑起来,而且队伍的步伐要由矮个子击鼓确定(一般工序不追求设备开动率)。

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